El mensaje de los expertos es claro: la inteligencia fabricado (IA) puede ayudar a los profesionales a ocurrir menos tiempo en tareas repetitivas y que requieren mucho tiempo y mΓ‘s en actividades de valΓa apΓ©ndice.
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Sin bloqueo, solo hay un problema: ΒΏcuΓ‘les son estas actividades de valΓa apΓ©ndice? A los altos ejecutivos pueden gustarle el sonido del personal enormemente remunerado que pasa menos tiempo en actividades mundanas, pero solo si estos profesionales usan su tiempo ahorrado de modo efectiva.
Entonces, ΒΏcΓ³mo puede rendir al mayor el tiempo que ahorra usando AI? Cinco expertos comparten sus mejores consejos.
1. Impulso de cambios operativos
Gabriela Vogel, vicepresidenta analista de Gartner, el liderazgo ejecutante de la destreza comercial digital, dijo que es crucial considerar cΓ³mo los profesionales usarΓ‘n el tiempo vacante en una era de IA, y es un Γ‘mbito que estΓ‘ investigando en este momento.
Β«Muchos profesionales piensan que estΓ‘n implementando un beneficio: ‘RecopilaciΓ³n el uso de Gen AI’, y asΓ ganan tiempo, lo cual es ingenioso. PensarΓ‘n: ‘Puedo hacer poco con ese tiempo. Puedo tomar un cafΓ©'Β», dijo.
Β«Sin bloqueo, ese enfoque no genera valΓa para el negocio. No llega a las lΓneas superior e inferiorΒ».
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Vogel le dijo a ZDNet que los profesionales que desean crear beneficios de los ahorros de tiempo creados por AI deben impulsar los cambios operativos.
Β«Ese cambio debe estar a gran escalera. Por lo tanto, tendrΓ‘n que optimizar poco, crear un nuevo producto o ir aΓΊn mΓ‘s allΓ‘ y ajustar el maniquΓ de negocioΒ», dijo.
Β«Si desea obtener valΓa de la IA, implementar la tecnologΓa es solo un sujeto. Las partes cruciales son los cambios operativos o las transformaciones del maniquΓ de negocio que debe hacer para crear un retorno en el futuroΒ».
2. Reinventarte a ti mismo o a tu secciΓ³n
Adobe CIO Cindy Stoddard dijo que los profesionales que ven su papel de trabajo completado por AI deberΓan encontrar formas de reinventarse.
Dio el ejemplo de la aplicaciΓ³n de su empresa de AI y automatizaciΓ³n de procesos robΓ³ticos que ha llevado, en algunos casos, a eliminar hasta el 95% del papel de una persona. Los afectados se han mudado a nuevas Γ‘reas.
Β«TodavΓa estΓ‘n con la compaΓ±Γa, pero haciendo poco diferenteΒ», dijo. Β«Algunas personas incluso han pasado dΓ³nde estΓ‘n en ese espacio, y han reinventado todo el secciΓ³n para ser organizaciones diferentesΒ».
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Stoddard le dijo a ZDNet cΓ³mo el agrupaciΓ³n de experiencia de empleados de Adobe garantiza que los nuevos servicios de TI cumplan con los requisitos del legatario comercial y evalΓΊen cΓ³mo los nuevos sistemas de IA podrΓan afectar los roles de las personas.
Β«Se prostituciΓ³n de cΓ³mo vemos la prΓ³xima coexistentes. No puedes quedarte pacΓfico. Adobe tiene mΓ‘s de 40 primaveras. Y mira cΓ³mo hemos evolucionado durante esos primaverasΒ», dijo.
Β«La clan adentro de la empresa siempre considera preguntas como, ‘Oye, ΒΏcΓ³mo reinvento mi papel o secciΓ³n?’ Y mi mentalidad es que si haces ese trabajo adecuadamente, la prΓ³xima gran cosa vendrΓ‘.
3. ConcΓ©ntrese en las cosas que disfrutas
El director de productos de LinkedIn, Tomer Cohen, alentΓ³ a los profesionales a utilizar los impulso de productividad que ofrece AI para pensar estratΓ©gicamente sobre cΓ³mo usan su tiempo en el trabajo.
Β«Vuelve a la idea de ‘ΒΏPor quΓ© elegΓ este trabajo?'Β», Dijo, ayer de dar un ejemplo. Β«Si eligiΓ³ el marketing, querΓa hacer crecer la empresa a travΓ©s de excelentes iniciativas, logΓstica y creatividad. Vuelve a ese enfoque en espacio de las actividades cotidianas que llenan tu tiempoΒ».
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Cohen le dio otro ejemplo a ZDNet, sugiriendo que los profesionales que crean soluciones digitales a los desafΓos comerciales quieren utilizarse tiempo en ideaciΓ³n y descubrir quΓ© requieren los clientes.
Dijo que la IA generativa permite a los trabajadores ocurrir mΓ‘s tiempo en las cosas que disfrutan que tienen mΓ‘s probabilidades de crear valΓa para sus empleadores.
Β«A menudo escucho a la clan sostener: ‘No tengo suficiente tiempo’. Esta tecnologΓa le permite hacer mΓ‘s, pero ademΓ‘s le permite hacer las cosas que son exclusivas para usted, las cosas estratΓ©gicas y centradas en el humano que lo hacen mΓ‘s valioso que las tareas incrementales y mundanas que necesita hacer para obtener del punto A a B Β«.
4. Desbloquear nuevas oportunidades
Joe DePA, director de innovaciΓ³n del asesor EY, dijo que el personal de su empresa usa la IA para ceΓ±ir la carga regulatoria y aumentar su enfoque en nuevas Γ‘reas de negocios.
Β«Los datos fiscales deben ser de ingreso calidad y cumplir con las reglas y regulaciones localesΒ», dijo. Β«Una de las cosas que podemos hacer con los datos fiscales es usar AI de agente para ayudar a gobernar las tareas de cumplimiento de datos a una velocidad que no podΓa completarse ayerΒ».
DePA le dijo a ZDNet que usar IA para ceΓ±ir la carga regulatoria significa que los profesionales fiscales pueden concentrarse en un trabajo mΓ‘s tΓ‘ctico y de viejo valΓa. Dio un ejemplo.
Β«En algunos casos, lo que estamos haciendo ahora es ayudar a nuestros clientes a mirar los datos, no solo para fines fiscales y de cumplimiento, sino para cΓ³mo pueden aparentar y modelar diferentes escenariosΒ», dijo.
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Β«Por ejemplo, los aranceles son un gran tema de discusiΓ³n en este momento. Entonces, ΒΏpuedo usar mis datos fiscales para ayudar a aparentar lo que sucederΓa si se aplicaran aranceles en ciertos paΓses, y cuΓ‘l serΓa el impacto, no solo en los impuestos y el cumplimiento, sino ademΓ‘s en mi sujeciΓ³n de suministro, la fuerza gremial y los patrones de demanda que alterarΓ‘n correcto a los cambios macroeconΓ³micos y geopolΓticos mundiales?Β»
DEPA alentΓ³ a otros profesionales a apaΓ±arse formas de que la IA pueda ayudar a desbloquear nuevas oportunidades en Γ‘reas frescas.
Β«Mire su trabajo de modo diferente y comprenda cΓ³mo las tareas repetitivas pueden gobernar las tareas por IA para liberar el tiempo para que pueda concentrarse en tareas estratΓ©gicas. Creo que la capacidad serΓ‘ crΓtica ya que pensamos en la IA agente en el futuroΒ».
5. Aprenda algunas habilidades nuevas
Caroline Carruthers, CEO de Data Consultancy Carruthers y Jackson, dijeron que los profesionales deberΓan usar el tiempo que ahorran aplicando IA para aumentar su bienestar.
Β«ConcΓ©ntrese en las cosas importantes, como la clan, los amigos y usted mismoΒ», dijo. Β«Un poco de egoΓsmo no es poco malo. Es toda la proximidad del guindola. Debes cuidarte ayer de que puedas cuidar a otras personasΒ».
Carruthers le dijo a ZDNet que ama la idea de que AI le dΓ© mΓ‘s tiempo a las personas, y dilaciΓ³n que la clan aproveche esta oportunidad para aumentar su productividad.
Β«Espero que estΓ©n aprendiendo una nueva astucia, siendo creativas y haciendo todas las cosas maravillosas de las que los seres humanos son capacesΒ».
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El equipo de Carruthers ya estΓ‘ utilizando IA en sus procesos de trabajo, como ayudar a producir el final referencia de la empresa, su Γndice de vencimiento de datos.
Β«Lo hicimos para el primer pase, y reconocemos abiertamente que al final del referencia. Hablamos sobre cΓ³mo asΓ es como creemos que la IA deberΓa estar de moda. QuerΓa seΓ±alar que lo usamos en nuestro negocioΒ», dijo, ayer de explicar cΓ³mo la consultorΓa usa IA en otras Γ‘reas y dΓ³nde trazamos la columna.
Β«Usamos IA para las cosas mΓ‘s simples, como rastrear notas de reuniones y resumir problemas para los clientes. Sin bloqueo, nadie en mi estructura tocarΓa la IA para ayudar a tomar decisionesΒ».
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