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Conclusiones esencia de conectamentado
- Muchas empresas nuevas no sobreviven hasta convertirse en empresas establecidas.
- Las nuevas empresas exitosas adoptan un enfoque cauteloso y decidido.
- Exploran, se asocian y desarrollan nuevas funciones de forma iterativa.
¿Estás harto de la rutina diaria? ¿Le gustaría poder comenzar su propia empresa exitosa? La evidencia de los expertos sugiere que usted no está solo. Sin retención, poner en marcha un negocio exitoso no es cero obvio.
El Integral Entrepreneurship Maestro de este año sugiere que la actividad en las primeras etapas es sólida. Sin retención, muchas empresas nuevas no sobreviven el tiempo suficiente para convertirse en empresas establecidas, y mucho menos conseguir una salida mediante una adquisición por parte de otra ordenamiento.
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La buena novedad es que algunos emprendedores ven cómo sus grandes ideas se convierten en negocios exitosos, y estas personas tienen valiosos consejos para otros profesionales que desean difundir una ordenamiento exitosa.
Tomemos como ejemplo a Jem Walters, quien, posteriormente de suceder pasado 23 abriles en la firma financiera Virgin Money, más tarde como CIO, quería probar suerte en el ámbito empresarial. Cofundó la exitosa startup de aplicaciones para racionar efectivo Snoop en 2019, que fue adquirida por el asociación bancario Vanquis en julio de 2023.
En la contemporaneidad, Walters es director de tecnología de Vanquis y continúa buscando formas innovadoras de ofrecer mejores servicios a los clientes del lado. Aquí, reflexiona sobre las lecciones aprendidas al iniciar un negocio y ofrece cinco consejos de mejores prácticas a otros posibles emprendedores.
1. Enfría tus aviones
Primero, dijo Walters, no se apresure: «No sienta que es necesario comenzar a cortar el código desde el primer día. Simplemente tómese un poco de tiempo para pensar las cosas detenidamente».
Recuerda el inicio de Snoop y dice que el equipo detrás de la empresa pasó las primeras seis semanas considerando cómo podría crear una aplicación de compañía de efectivo de próxima procreación.
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Walters dice que el equipo reconoció que los mecanismos de banca abierta significaban que podían explorar cómo presentar la información financiera de los clientes en torno a preocupaciones esencia, como el desembolso y la elaboración de presupuestos. Pero dijo que el equipo detrás de Snoop quería hacer más y ofrecer información útil.
«Pensamos en si podríamos idear un ‘y qué’ y darle a la concurrencia sugerencias y empujones personalizados que digan: ‘Está acertadamente, ya hemos trillado esto. Quizás quieras probar ese paso para ver si puedes racionar poco de efectivo'».
Walters dijo que el equipo pasó seis semanas realizando una evaluación de viabilidad adecuada que consideró lo que se necesitaría para construir el negocio y si verdaderamente tenía una buena idea.
«Y una vez que analizamos lo que se necesitaría para construir el negocio, los riesgos involucrados, el tipo de tecnología que necesitábamos usar, los tipos de socios que necesitábamos y cómo adquiriríamos clientes, llegamos a la conclusión de que, en verdad, es una buena idea y tiene sus posibilidades».
2. Asóciese con agencias
Walters dijo que el equipo no se apresuró a lanzarse al mercado ni a entablar a contratar concurrencia una vez que se tomó la audacia de difundir el negocio.
En cambio, Snoop se asoció con dos agencias de tecnología: una en el flanco de datos y examen, convocatoria Inawisdom, y otra en el flanco de productos y dispositivos móviles, convocatoria Hi Mum! Dijo papá.
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Los empresarios tenían directrices claras sobre lo que proporcionarían estas agencias y cómo escalaría su propio negocio.
«Les dijimos desde el principio que, ‘Cuando terminemos, este servicio será administrado por un equipo de Snoop empleado por nosotros. Es nuestro código almohadilla. Somos dueños de la IP'», dijo.
Walters dijo que el equipo de Snoop tenía clara la dirección a seguir y les dijo a las agencias que, con el tiempo, buscarían trocar el talento de la agencia por contrataciones internas a medida que el negocio creciera.
«Adoptamos ese enfoque a lo dadivoso de aproximadamente dos abriles y terminamos con una asociación fantástica con esas dos empresas, pero además con un equipo interno brillante. Así que ese enfoque funcionó acertadamente».
3. Construir en etapas
Walters dijo que ahora recuerda el proceso de incremento y se pregunta cómo el equipo construyó su plataforma de forma tan rápida y efectiva.
«Creamos una tecnología asombrosa», dijo. «Es de incorporación calidad, con seguridad, rendimiento y capacidad de nivel empresarial. Y lo hicimos todo acertadamente».
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Entonces, ¿cómo desarrolló con éxito el equipo la plataforma de Snoop? La respuesta, dijo Walters, era tener objetivos a corto plazo, de dos semanas.
Walters aconsejó a otros profesionales con sueños empresariales que no planificaran demasiado.
«Ten una Sino Polar, ten una dirección de alucinación, comprende acertadamente a dónde quieres aparecer, pero no te preocupes demasiado por planificar en detalle cómo aparecer allí, porque la vida no funciona en líneas rectas. Tomarás líneas sinuosas para aparecer allí».
4. Ofrezca funciones de nivel empresarial
A medida que los emprendedores buscan desarrollar su negocio por etapas, es importante difundir software que funcione lo más rápido posible.
«Todo funciona de maravilla en PowerPoint», afirmó Walters. «Pero simplemente publique software que funcione, porque ahí es cuando verdaderamente aprende si lo que está creando está funcionando, porque obtiene un ciclo de feedback de los clientes».
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Sin retención, una vez más, proceda con precaución y no comprometa la calidad mientras los servicios se ponen en producción.
«Si su logística de salida es ‘Queremos ser comprados por una empresa más ilustre’, entonces piense como una empresa más ilustre en el sentido de la calidad de la plataforma que necesita construir y en términos de su adhesión a las mejores prácticas y estándares», dijo.
«Particularmente con cualquier cosa que hagas en carrera hoy en día, debes contar con una seguridad verdaderamente buena».
Walters dijo que los estándares que logró su equipo demuestran que es posible crear una startup de nivel empresarial sin comprometer la calidad.
«No éramos un lado, pero éramos una empresa regulada», dijo. «Una de nuestras posibles panorama fue, y eso es lo que sucedió eventualmente, que podríamos ser comprados por un lado. Por lo tanto, nuestra seguridad debía ser de nivel bancario, y usted desea adoptar ese enfoque además para sus clientes, si está tratando con sus datos transaccionales».
5. No seas codicioso
Walters dijo que los empresarios no pueden admitir que el negocio eventualmente será comprado, incluso cuando las cosas van acertadamente y la startup está escalando rápidamente.
«Todo lo que puede esperar de una startup es conseguir un resultado en el que el producto persista, sus clientes continúen obteniendo los servicios que usted brinda y los empleos que creó sigan vivos», dijo.
«No se puede predecir el resultado. Muchas nuevas empresas nunca lo logran. Por lo tanto, cualquier resultado, cualquier salida, es una buena salida».
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Walters dijo que él y sus compañeros cofundadores tuvieron que batallar con problemas que escapaban a su control, incluida la pandemia de coronavirus, la inestabilidad macroeconómica y los desafíos geopolíticos.
«Al final, nuestra salida fue un buen resultado para Snoop, y ha demostrado ser una adquisición muy inteligente para Vanquis. Porque la compañía no sólo obtuvo un gran negocio, sino que además consiguió un gran equipo de personas que verdaderamente saben cómo hacer que el negocio digital funcione», dijo.
«Cuando se combina esa capacidad con la logística de Vanquis, la unión de esas dos cosas fue verdaderamente fundamental en términos de dónde nos encontramos ahora como negocio».
